«Я думал, что проблема в деньгах»

С 2021 по 2025 год я был предпринимателем. В моём случае это означало полную зависимость от собственного бизнеса: никаких дополнительных источников дохода, подработок и, конечно, начальников.

Только ты сам отвечаешь за всё — и сам решаешь, что делать сегодня, а что можно отложить.

Для меня свобода и отсутствие руководителя были одним из главных преимуществ предпринимательства. Никто не говорил, что мне делать, когда приходить на работу и какие задачи нужно выполнить. Но у этой свободы была обратная сторона — отсутствие гарантированного дохода. И, как выяснилось позже, мой доход как предпринимателя был значительно ниже того, который я могу получать в найме.

Но свобода оказалась довольно условной. У меня был небольшой розничный магазин электроники, и работать приходилось практически каждый день. Денег на продавцов не хватало, поэтому, если мне хотелось хотя бы один день отдохнуть, приходилось просить родственников меня подменить.

Начальника у меня не было. Зато была работа практически каждый день.

Помимо самой работы в магазине, постоянно приходилось думать, что ещё можно сделать для роста бизнеса: принимать решения, пробовать новые способы привлечения клиентов, менять ассортимент, искать возможности увеличить продажи. Этот процесс практически не останавливался, но никаких гарантий, что очередное решение действительно даст рост, не было.

А если бизнес всё-таки немного рос, вместе с ним росли и обязательные расходы. Дополнительный доход часто растворялся в новых затратах, и в итоге ты снова оставался примерно на том же уровне.

Деньги постепенно стали главным критерием того, насколько хорошо идут дела.

Мне казалось, что если я смогу зарабатывать существенно больше, большая часть моих переживаний просто исчезнет.

«Я получил то, чего хотел»

Еще не закрыв окончательно свои предпринимательские проекты, я уже начал искать работу. Для себя сразу определил минимальную планку - 85 000 рублей в месяц. Думал, что поиск затянется, но всё получилось неожиданно быстро. За неделю у меня было всего два онлайн-собеседования, и второе закончилось предложением о работе.

Через несколько месяцев руководитель проекта поднял мою зарплату до 130 000 рублей. На тот момент ощутимого результата в виде роста выручки ещё не было, но, видимо, было видно, насколько я вкладываюсь в работу.

Настоящий скачок произошёл только в конце четвёртого месяца. Выручка выросла примерно в три раза, и дальше моей задачей стало не дать этому результату оказаться разовым. Приходилось работать ещё больше, чтобы удерживать новый уровень из месяца в месяц. Спустя ещё пару месяцев мой доход вырос до 160 000 рублей.

Появилась стабильность, возможность уверенно нести всю финансовую нагрузку и не задумываться "а заработаю ли я нужный минимум в этом месяце в своем бизнесе". Появились свободные средства. Впервые я мог не только закрывать текущие обязательства, но и думать о будущем: о смене автомобиля, создании финансовой подушки, жилье для ребёнка.

Фиксированный доход дал мне то, чего практически не было в предпринимательстве, — возможность планировать.

Я заранее распределял зарплату по статьям расходов: обязательные платежи, семья, накопления. И сразу видел, сколько денег остаётся свободными. Это может показаться мелочью, но для меня это было новым ощущением контроля над собственной жизнью.

Объективно жизнь стала лучше, начал чувствовать себя намного увереннее. Самое важное — я понял, что мои навыки действительно чего-то стоят. И в найме за них готовы платить существенно больше, чем мне удавалось заработать на собственном бизнесе.

Но вместе с этим появилось кое-что ещё.

«Оказалось, что вместе с доходом выросла и тревога»

Когда моя зарплата выросла, а вместе с ней появилась должность руководителя отдела, вместе с этим пришла и новая тревога — тревога за результат. Раньше, когда я не руководил отделом, я не чувствовал эту ответственность настолько сильно. Теперь я переживал не только за свою работу. Нужно было отвечать за результат всего отдела, за сотрудников и за собственное место с хорошей зарплатой.

После нескольких лет работы на себя мне оказалось непросто снова привыкнуть к тому, что кто-то может ставить мне задачи и говорить, что именно нужно сделать. В предпринимательстве я сам принимал решения, сам определял приоритеты и сам отвечал за последствия.

Поэтому замечания и критика иногда воспринимались болезненнее, чем, наверное, должны были. Особенно если они звучали в эмоциональной форме.

Настроение руководителя тоже начинало влиять на моё состояние. Хорошее настроение — работалось спокойно. Плохое — я почти автоматически начинал искать причину в себе. А если в этот момент мне указывали на ошибку или ставили новую задачу, внутренне это легко превращалось в мысль: «Значит, мной недовольны».

Постоянное ощущение что должен оправдывать свою зарплату каждый день, доказывать что ты её достоин. Невозможность отключиться от работы, контролирование рабочих чатов чтобы в них ничего "не прилетело" даже во вне рабочее время. Это была гонка, в которой никто, кроме меня, не участвовал. Но остановиться в ней почему-то было сложно...

Вместе с ростом дохода выросла и цена, которую я начал внутренне платить за этот доход.

Почти через год проект, в котором я работал, пришлось сменить. Он был дочерним внутри большого холдинга, и дальнейшая его судьба стала неопределённой. Даже несмотря на значительный рост результатов, продолжать работу в нём дальше было невозможно.

На новое место я снова пришёл руководителем отдела маркетинга.

На новом месте оценив средние результаты за последний год по отделу маркетинга, приступил к обязанностям. Результаты постепенно улучшались, но атмосфера вокруг работы оставалась тяжёлой. Замечаний было много, тон часто был резким, а ощущение от общения почти всегда оставалось одинаковым: нужно быстрее, лучше и результативнее.

При этом у меня постепенно исчезало ощущение, что я вообще делаю что-то хорошо.

После 4-х месяцев работы в новом проекте, при таком постоянно негативе несмотря на результат, решил что нужно уйти, и в такой атмосфере работать мне тяжело и нет желания. Так я вышел на новое рабочее место в медицинскую клинику, в которой работаю сейчас.

Через несколько недель после увольнения со мной связался собственник проекта и поблагодарил за работу. Затем написал директор. Он сказал, что обо мне хорошего мнения и что мой уход для них стал неожиданностью. Оба спрашивали, нашёл ли я новое место работы.

Для меня это оказалось странным. Во время работы я настолько привык к постоянному негативу, что был уверен: мной недовольны и моя работа оценивается плохо.

Оказалось, что это не так.

Тогда я впервые по-настоящему задумался: негативный тон руководителя и реальная оценка моей работы — не всегда одно и то же.

Хотя это не означает, что я должен был остаться. Даже сейчас я понимаю, что не смог бы долго работать в такой атмосфере. Но этот опыт помог мне увидеть одну важную вещь: иногда мы сами достраиваем отношение других людей к себе, основываясь только на форме общения.

«Возможно, дело вообще не в работе и не в деньгах»

Я начал анализировать свою жизнь и попытался найти, откуда вообще могла появиться эта постоянная внутренняя гонка.

В школе я не был отличником. В спорте тоже находился далеко не на ведущих ролях. Но я всегда много старался. В музыкальной школе любые успехи давались мне тяжёлым трудом.

Получается, что почти во всём, кроме учёбы в обычной школе, я привык добиваться результата через усилие.

Каждый раз, достигая очередной внутренней или внешней планки, я почти сразу ставил следующую. И снова начинал вкладывать силы, чтобы до неё добраться. Во взрослой жизни эта привычка никуда не исчезла. В предпринимательстве я много работал, но вложенные усилия не привели меня к тому результату, на который я рассчитывал. А вот в найме всё оказалось иначе: мои усилия начали гораздо заметнее превращаться в рост результатов и дохода.

Получив результат, которого не смог добиться в предпринимательстве, я, казалось бы, должен был наконец остановиться и почувствовать удовлетворение. Но этого не произошло.

После того, как я понял, что за каждой планкой всегда есть следующая, и эта гонка является бесконечной, задался вопросом:

А что если проблема не в том, где я работаю и сколько зарабатываю, а в том, что я постоянно создаю себе следующую точку, до которой нужно добежать?

«Не все должно расти»

Это не значит, что я вдруг понял: деньги мне больше не нужны. Наоборот, я хочу зарабатывать больше, развиваться, хорошо выполнять свою работу. И, возможно, когда-нибудь снова попробую создать что-то своё.

Я не хочу отказываться от целей. Не хочу убеждать себя, что стремиться к большему — это плохо. Но хочу перестать жить так, будто спокойствие и удовлетворённость находятся где-то за следующей достигнутой планкой.

Я не хочу больше использовать следующий результат как обещание самому себе, что вот после него наконец станет спокойно.

Поэтому и появился мой блог. Не потому, что я уже нашёл ответы на все вопросы и понял, как правильно жить. Скорее наоборот.

Блог - это попытка разобраться, что действительно стоит растить, а что можно оставить как есть.

А может быть, иногда самое важное — не ставить следующую цель, а заметить, где ты уже оказался.